科学利用安全领导力落实主体责任——泸州兴泸投资集团有限公司“企业主体责任与安全领导力”交流材料

安全生产是企业生存发展的底线红线，是支撑企业做大做强、走深走远的基石。为托举企业安全发展，多年来党和政府及各社会力量共同发力，形成了较为完备的安全生产法律法规体系及安全生产方式方法论。在此基础上，如何正确地履行主体责任则成为企业安全生产管理的关键。近期，应急管理部发布了《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（征求意见稿），首章便对安全领导力作了具体要求和阐述，深刻反映了安全领导力与企业主体责任落实之间的密切关系。长期以来，兴泸集团始终坚持以领导为核心推动安全生产相关工作。接下来，我将以兴泸集团2024年安全生产工作为例，对“企业主体责任与安全领导力”的一些做法进行阐述交流：

一、率先垂范，践行安全理念。公司领导始终坚持把安全生产作为第一议题，每月组织研究安全生产工作，与其它重大事项同安排、同部署、同落实，确保红线意识和底线思维贯穿在每一项决策、每一项事务中。

二、履职尽责，强化清单管理。为做好主体责任落实工作，公司领导积极推行“1+N”安全生产清单体系，构建以责任落实为主，风险管控、隐患治理、应急救援等N个清单为辅的“1+N”模式，签订责任书3896份、宣传培训2122次、建立清单193份。同时，创新实行“长+短”清单制管理，在岗位职责、操作规程等方面，制作“长”清单1000余份，用于明确责任、学习培训，在重要设施、关键岗位作业等方面，制作“短”清单193份，用于上墙提示、指导作业，形成上下“一条心”“一张网”“一盘棋”的安全工作格局。

三、亲临一线，做好风险防控。公司严格实行“清单制+销号制+责任制”的隐患管理模式，各级领导按职责分工定期开展隐患排查，并对隐患整治情况亲自监督亲自过问，保证了隐患整治的效率和质量。同时，公司领导结合实际，指导推动制定了安全环保口袋书，覆盖到生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等各个环节，做到排查“零死角”、隐患“零容忍”、防控“零疏漏”，真正保证了一线作业安全。

四、科技赋能，聚焦本质安全。公司领导高度重视科技信息化手段的运用，投入资金自行研发“供排水生产管理”“智慧巡检系统”等安全管理系统强化安全管理。同时，大力推行智慧消防、智慧用电改造，完成自动灭火装置安装1800台，完成老旧经营性资产智慧用电改造9处，累计发现故障报警600余次，消除电气火灾隐患10余处，自动扑灭火情1次；公司还探索推进数字化工地建设，完善门禁人脸识别、塔吊监控、升降机监控、噪声扬尘监测等智慧工地系统，建立“工人一站式服务”中心，与行业监管部门3G在线监测系统互联互通，实现“行业监管+企业严查”双重保障。

下一步，兴泸集团将进一步探索科学利用安全领导力落实主体责任的新理论新方法，并积极与市安全生产协会及各会员单位做好经验分享交流，共同为行业安全发展贡献力量。