推动安全管理从“表层治理”向“本质安全”升级——泸天化集团有限责任公司 “企业主体责任与安全领导力”交流材料

泸天化集团始终将安全生产作为企业发展的生命线，深入贯彻习近平总书记关于应急管理的重要论述，全面落实企业主体责任，以“安全领导力”为核心抓手，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，从“表层治理”向“本质安全”升级。

一、深化安全理念，强化责任体系

（一）安全战略引领方向。始终坚持“生命至上、预防为主”理念，将安全纳入企业顶层设计，通过文化浸润、正向激励等形式，让“人人讲安全”理念扎根基层，化工板块连续7年实现“零重伤”目标。

（二）责任体系筑牢防线。构建“集团—下属企业—车间—班组”四级责任链，逐级签订《安全生产目标责任书》。集团公司通过日常检查、专项检查等形式，有效督导各企业落实主体责任，2024年，泸天化集团组织对各企业安全督查131次，查处隐患559项，整改率100%。

二、强化法治思维，完善制度保障

（一）依法合规夯实基础。对标安全生产法律法规，持续对安全生产管理制度进行评审、修订，确保制度与法规同步更新。

（二）标准化建设提效能。下属危化企业已全面达成二级安全标准化建设目标，并稳步向一级标准迈进。我们深入实施“双重预防体系”和“清单制”的信息化建设，借助现代化科技手段，成功构建风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理体系，2024年排查整改6561项安全隐患。

三、聚焦“四防”举措，提升本质安全

（一）人防强素质。分层级、分重点，多举措、针对性，实施“全员安全素质提升”，分层分类开展培训817次，覆盖16.72万人次。鼓励员工考取注册安全工程师，2024年新增持证人员40名。

（二）技防增效能。投入1.05亿元实施安全技改项目132个，上线“安全生产管理平台”，实现电子作业票证签批和“反三违”行为智能监测。泸天化股份公司创新应用VR技术开展特殊作业培训，获应急管理部表彰。

（三）工程防保长效。持续开展老旧装置升级改造，如股份公司储氨系统安全改造、古叙公司矿井通风系统优化等。推进智能机器人巡检等替代手段，减少高风险岗位人工干预。

（四）管理防促落实。加强应急管理体系建设，修订集团公司综合预案，进一步明确突发状况下应急汇报和资源调配程序。各企业按计划开展演练360次，1.15万人次参演，持续检验应急预案的实用性与有效性。持续推行“专家护安”特色管理，全年组织专家检查12次，高效整改安全隐患567项；各企业积极探索创新管理手段，其中和宁公司“安全生产积分制”荣获省级优秀案例，显著激发了员工的安全主动性。

四、发挥领导力作用，推动全员共治

领导率先垂范：泸天化集团领导坚决践行“党政同责、一岗双责”，定期亲自带队开展安全专项检查，并将安全绩效作为干部考核的“一票否决”关键指标。

全员参与管理：深入推行《隐患报告奖励制度》，全年各企业员工主动报告隐患1.25万项，兑现奖励32.4万元，有效提高员工对安全工作的参与度和积极性。

五、规划引领未来，筑牢安全屏障

泸天化集团紧扣“十四五”规划目标，制定安全生产治本攻坚三年行动方案，以“一防三提升”为主线，重点推进重大隐患动态清零、应急能力提升等任务，在后续的工作中，我们将继续以科技赋能安全长效发展。

泸天化集团始终以“时时放心不下”的责任感，践行国企使命担当，推动安全管理向更高水平迈进。我们愿与各会员单位互学互鉴，共同为泸州市安全生产高质量发展贡献力量！