筑牢安全防线 强化企业担当——泸州老窖股份有限公司“企业主体责任与安全领导力”交流材料

一直以来，泸州老窖始终秉持“生命至上、幸福同酿”的安全理念，坚定贯彻上级关于安全生产的决策部署，把安全生产视作企业发展的生命线，面对新形势新要求，公司认真落实企业安全生产主体责任，加强安全领导力建设，全面提升安全执行力，构建安全管理新格局。

一、以“人”为本，安全理念深入人心

一是党建引领，推行党建与安全“双融双促”，打造“安全卫士、红色尖兵”等特色党建品牌。紧扣安全生产月、消防宣传日，开展消防队开放日、包保进社区、我为群众办实事、经验交流会等特色活动，带动员工积极参与其中，真正起到起到“教育一个员工、带动一个家庭、共同守护平安”的良好效果。二是精准培训，分层次、分类别、分阶段开展安全生产明白人培养。印发公司安全生产工作经验做法概述，组织开展安全管理人员经验交流会，将各部门的先进做法印发成册，使广大员工特别是各级管理人员“知情”“懂做”“能讲”，争当安全管理“明白人”“放心人”。编制风险辨识与隐患排查“口袋书”，通过开展“安全生产技术导师带徒”“有限空间作业应急救援岗位练兵”等特色活动，持续提升全员安全意识与岗位操作技能。三是透明沟通，畅通报告沟通反馈渠道。常态化开展“安全金点子”活动，对员工安全诉求进行跟踪反馈。建立全员安全隐患排查报告奖励规定，通过“隐患随手拍”畅通全员上报安全问题渠道，并每半年对安全隐患报告表现突出的员工进行额外精神及物质奖励，强化安全领导力影响，推动员工意识逐渐从“要我安全”向“我要安全”转变。

二、以“物”筑基，夯实本质安全基础

一是生产模式“智慧改造”。公司在传承传统酿酒工艺的基础上，积极引入仿真技术、自动化技术，大力推进“机械化换人、自动化减人”新技术应用，显著提升设备本质安全水平，大幅降低了粉尘外溢、酒源滴漏、蒸汽喷涌等可能造成的火灾、爆炸风险，缩减爆炸危险区域面积百余平方米，高强度体力或接触职业病危害用工减少65%，企业本质安全水平实现跃升。二是安全管理“数字转型”。深入推进安全生产管理的数智化升级，精心规划了从设备物联到场景应用，再到数据分析与调度指挥的安全管理全流程数字化体系，为安全生产装上“千里眼”和“顺风耳”。根据生产实际结合信息化管理要求重新修订安全管理制度，在实现管理工具数字化、管理制度系统化、管理流程标准化的同时，优先升级隐患排查治理、特殊作业监护、远程视频联动等核心功能，推动公司安全管理逐步从数字化到智能化迈进。

三、以“管”强防，提升安全管理质效

一是齐抓共管，在公司安全生产委员会框架下设置工艺、设备、电仪、基建、职业健康、消防等6个专业安全委员会，分别由各专业副总工程师牵头负责专业领域安全工作，解决公司安全风险管控和隐患排查治理的源头性和基础性问题，建立以提升岗位技能为目的的技术培训体系，每季度组织开展专业技术培训考核。实行中层领导交叉检查机制，由安全总监定期组织召开督办会，督促重点工作落实，形成“横向到边、纵向到底、不留死角盲区”的管理格局。二是双重预防，将安全风险辨识、管控等相关数据信息转移至线上，常态更新作业活动和设备设施清单，并采用系统内置的LEC法进行评价分级，再结合平台实时收集的现场特殊作业、隐患排查治理、巡检完成情况等动态因素进行评估，建立风险动态预警模型分析研判，实时更新风险“四色图”，实现生产全过程的安全风险实时动态感知。针对每类风险的管控措施的落实情况，公司编制了相应的《部门安全检查清单》《岗位安全检查清单》《特种设备安全检查清单》对照开展安全检查。每月收集分析隐患数据，发布《安全生产防控预警简报》， 为安全检查、教育培训等工作提供数据支撑。

安全生产只有进行时，没有完成时，我们将不断探索创新，切实履行企业安全生产主体责任，持续强化安全领导力，为企业高质量发展和社会稳定做出更大贡献。