坚持将“安全发展”作为企业的生命线——四川泸天化股份有限公司“企业主体责任与安全领导力”交流材料

四川泸天化股份有限公司作为泸州市危化行业安全生产的排头兵，始终将“安全发展”作为企业的生命线。面对新形势下的安全生产要求，我们以“清单制管理”为抓手，以“科技赋能”为驱动，以“全员参与”为基础，全面压实企业主体责任，提升安全领导力。现结合我司实践，从以下五个方面分享经验：

一、以安全理念为引领，筑牢思想根基

公司秉承“安全是最大效益”的理念，将安全文化融入企业基因。通过“五抓”策略（抓投入、抓制度、抓管理、抓亮点、抓载体），构建了系统化的安全文化体系。例如，2025年公司依法投入安全生产费用共计649.98万元，用于打造安全文化宣传区、举办安全主题活动等；同时，提炼“规范安全生产管理，建立安全长效机制”等警示标语，通过安全知识竞赛、技能竞技等活动，强化全员安全意识。

二、以安全责任为核心，构建清单制管理体系

自2019年6月开始安全清单制工作试点以来，首批完成“1+3”“1+3+N”和“个性+共性+信息化”三代清单升级。公司建立了安全责任清单、风险管控清单、隐患排查清单、应急处置清单、日常安全管理手册。通过系统化的清单管理，规范了生产、储存等环节的操作流程，明确关键步骤与风险点，减少人为失误并提升效率；整合法规要求和安全标准，确保合规性，同时优化资源配置、降低事故风险，借助动态更新与信息共享，强化跨部门协作与质量控制，从而实现“照单履职、按单办事、依单追责”，真正做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

三、以安全规划为驱动，推动科技赋能与本质安全

工程防保障：近两年公司投资近3.5亿元，开展老旧设备更新工作。例如2024年公司新建尿素造粒塔、新制1109CA、对合成二、醇醚第二废热锅炉更换等。2025-2026年计划再投资3亿元更新设备，从本质上提高公司安全水平。

技防升级：公司为实现信息化的建设目标，，陆续构建了设备管理平台、HSE管理系统以及双重预防信息化平台。为适应安全生产信息化系统数字化、智能化的要求，2024年投入1500万融合前期平台构建一期安全生产管理平台部署了人员定位、电子作业票等模块,为提升信息化管控效率，2025年在各级应急部门的指导下投入800万建设二期安全生产管理平台，计划建设为涵盖安全标准化全要素管理的安全管理平台。

人防强化：组建专业应急救援队伍，定期演练，提高应急处置能力；建立隐患报告奖励制度，鼓励全员成为“安全吹哨人”。

四、以安全法治为准绳，深化合规管理

严格贯彻新《安全生产法》，通过“三管三必须”原则厘清责任边界。例如，在有限空间作业、动火审批等高风险环节，对照《危险化学品企业重大隐患判定标准》细化检查清单，确保合规性。同时，结合泸州市应急管理局的指导，开展安全生产月专项检查，形成“自查自纠+长效管控”机制。

五、以安全素质为支撑，打造专业化团队

制定系统的培训计划，涵盖新员工入职、日常、专项技能和应急处置等培训。通过内部培训、外部专家授课、现场实操演练等形式，提高员工安全操作技能和应急能力。鼓励员工参加安全相关培训和认证，提升专业素养。

结语

安全生产只有起点，没有终点。泸天化股份公司将持续以清单制管理为纲，以科技赋能为翼，以全员参与为基，推动企业主体责任与安全领导力深度融合。我们愿与各会员单位携手，共同探索安全生产新路径，为泸州市高质量发展筑牢安全屏障！